供给链是指经过对信息流、物流、资金流的操控，从收购原材料开端，到制成中心商品及结尾商品，最后由出售网络把商品送到消费者手中的进程。它是将供货商、制作商、分销商、零售商直到结尾用户连成一个全体的功用网链形式。供给链办理需要以最大极限晋升客户满意度为首要目的，与此同时能下降公司的本钱;以晋升全体链条有用性为目的，着重公司全体流程质量最优化。电焊网片
如今，传统供给链办理中只要相邻公司之间存在信息同享，这致使公司需要被扩大，进而致使库存过高，下降了全体的竞争力;供货商供给发作的推迟，致使公司因为物料缺少而出产瘫痪;交通基础设备、车间设备、库房及办公设备的推迟，阻碍了操作继续进行的才能，增加了物流运作本钱;供给链中信息或通讯基础设备的缺失，致使无法对供给链的操作进行和谐，损坏上下流需要的同享。
延展征询一向以为流程不仅仅是公司内部事务的最基本的载体，也是公司与公司之间有用的供给链描绘的最有用手法，是发现公司供给链资源同享疑问本源的直接方法。对于供给链信息流不畅疑问，延展征询从流程落地视点动身，整理和刻画出上下流事务流程标准和信息需要标准，经过E化方法落地到供给链平常操作中。从国内某家私制作出售集团的事例中，咱们就可以知道流程与供给链办理的相关性。该集团是一家专业从事高新技术家居商品开发、出产和出售的公司。集团所包含的事务范围包含森林资源、基材、家居商品研制、商品制作、集团出售、出售公司(代理商)零售等多个环节，其间触及宽广区域和很多公司。但在集团发展壮大的进程中，“出售缺货、断货”、“工厂暴库”等状况时而发作。怎么及时精确的将下流出售公司出售状况以及下一阶段的出售猜测极好地反应给上游，辅导出产，怎么做到“商场要买啥工厂出产啥，工厂出产啥商场卖啥”已成为集团打通供给链办理的重要攻关项目。延展征询遵循“流程切入，多维浸透”的征询方法，选用“流程整理，E化落地”的举动政策，经过流程这个切入点，对于集团产供销供给链进行流程整理;经过流程2.0工作方法，将流程逐渐优化;依托信息化手法逐渐对出售公司的订单办理、要货办理进行E化，并将E化的结果与工厂的出产计划进行对接，使得库存信息在上下流得到同享，也使得商场的出售数据得到了有用的运用。